PLM – Product & Project Lifecycle Management

PLM : Les enjeux de la gestion du cycle de vie des projets et des infrastructures

Dans le secteur de la construction, de l’ingénierie ou de l’exploitation de patrimoine bâti, les sociétés gèrent des projets de grande ampleur. Cependant dans le nombreux cas, les processus, l’organisation et les méthodes utilisés pour les mener à bien restent souvent limités et pas toujours adaptés à l’évolution et au besoin d’innovation de ces secteurs. Les différents services des entreprises disposent par exemple d’outils et de logiciels hétérogènes, non intégrés, même parfois tout simplement des fichiers Excel. La gestion des projets est fragmentée et la continuité de l’information n’est pas assurée, ce qui rend impossible une vision transversale et consolidée de l’ensemble des projets en cours.

En structurant son offre autour de la gestion du cycle de vie des projets et des infrastructures, think project! France aide ses clients à réduire les temps nécessaires à la réalisation de leurs projets et à optimiser l’exploitation et l’évolution des installations industrielles et publiques tout en maîtrisant les risques.

La technologie PLM est plus complète et adaptée au secteur de l’ingénierie et de la construction que les gestions documentaires qui sont généralement mises en place et qui ne permettent pas d’appréhender et de gérer la complexité et l’évolution des données. C’est un véritable logiciel de gestion du cycle de vie de vos installations et de vos projets au service de votre activité et de votre métier.

Exemples de gains apportés par un PLM (Product Lifecycle Management) :

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de temps gagné sur les processus de modifications
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de temps gagné sur la recherche, le partage et la consultation des informations
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de temps économisé sur le suivi des exigences par client

Le PLM pour assurer la continuité de l’information à travers les phases des projets d’ingénierie

Le PLM offre la possibilité de gérer, consolider et capitaliser le référentiel de données tout au long du cycle de vie des projets. Il permet ainsi une vision exhaustive et transversale des projets :

  • Alimentation du référentiel, itérations, convergence et validation en phase Etudes pour obtenir une configuration telle que conçue. En effet en phase d’Etudes, le volume d’informations et leur précision vont augmenter très rapidement.
  • Une utilisation très orientée consultation, suivi du réalisé et des modifications en phase d’exécution en vue d’obtenir une configuration telle que construite. Le nombre de données va augmenter fortement , mais pas nécessairement leur précision et les intervenants sont très diversifiés et nombreux.
  • Enfin, une utilisation de la base tout au long de la phase maintenance, avec des configurations telles que maintenues. L’information se précise encore plus afin d’optimiser l’exploitation et les évolutions du patrimoine bâti. Un équipement va disposer de sa référence, de ses caractéristiques mais aussi potentiellement de sa nomenclature et de sa configuration applicable.

Comme 75% du coût d’un bâtiment se situe en phase de maintenance,  Il est primordial d’avoir un référentiel précis et à jour pour aborder cette phase ou alors pouvoir le transmettre à son client.

PLM - Les données derrière les documents

Les valeurs ajoutées des logiciels de PLM pour le BTP et l’ingénierie

Le PLM apporte de nombreuses valeurs ajoutées par rapport aux logiciels de GED et de GDT et des gestion de documents. Ce logiciel accompagne l’amélioration de la rentabilité des projets et leurs impératifs de souplesse opérationnelle en développant l’aptitude des sociétés à évoluer, à s’adapter et à innover dans les méthodes projet :

  • Distinction entre le contenu (documents, vidéos, images, plans…) et le contenant (la fiche ou objet) qui permet de gérer le cycle de vie de tous types d’objets (monter de version, entrer en circuit de validation…)
  • Unicité de l’information afin de disposer d’une seule version de la vérité, qui peut être référencée à de multiples reprises, sans duplication
  • Organisation des flux documentaires pour diffuser l’information et les documents simplement, automatiquement via des règles prédéfinies
  • Collaboration intra et Inter-entreprises avec une gestion de la confidentialité adaptée aux projets multi-entreprises. Chaque société et chaque intervenant n’accède qu’aux informations le concernant
  • Gestion de configurations documentaires et matérielles pour relier les informations entre elles et les structurer sous forme d’arborescences correspondant à des vues métiers
  • Intégration avec le BIM (Building Information Modeling) afin de formaliser et de fluidifier les échanges autour de la maquette numérique BIM en lien avec toutes les données du projet